Собеседование. Как сделать все правильно

В небольших кампаниях собеседование с кандидатами чаще всего проводят руководители или их заместители. Мы публикуем статью но этой теме, содержащую простыв советы и. рекомендации для непрофессионалов.

Собеседование: инициатива должна быть у вас!

Вполне возможно, что вы, не будучи специалистом по работе с кадрами, вообще не очень разговорчивый человек и не всегда умеете поддерживать беседу. В таком случае процедуру собеседования следует подготовить и расписать заранее, не повторяя вопросов, на которые кандидат уже дал ответы в своей анкете (если ответы не требуют уточнений). Можно делать пометки в специальном опросном листе, однако делать это следует таким образом, чтобы смысл пометок не был понятен кандидату и не вызывал у него излишней нервозности.

Инициатива во время собеседования обязательно должна принадлежать вам. Вы должны получить ответы на все свои вопросы и дать понять собеседнику, что его ответы услышаны и поняты. По возможности следует избегать общих вопросов на которые предполагаются односложные ответы. Не торопите собеседника, если он с трудом подбирает слова, все-таки он должен говорить больше вас. Но и позволять ему слишком отклоняться от темы, углубляться в малозначительные подробности (от волнения такое бывает) тоже не следует. Подробнее о том, как пройти собеседование читайте тут https://vekrosta.info/lp/trening25/.

Обязательно подробно расскажите кандидату о компании о работе, которую вы ему предлагаете, о коллективе. Это важный психологический момент: если вовремя вашего рассказа собеседник не проявит заметного интереса, скорее всего он - неподходящая кандидатура.

В ходе собеседования важно выяснить, является кандидат командным игроком или он по характеру - одиночка, индивидуалист. Сами люди редко умеют правильно оценивать себя в этом плане, поэтому задавать вопросы на такую тему вряд ли имеет смысл. Лучше проследить за тем, как человек рассказывает о своей предыдущей работе: упоминает только себя и своих начальников или говорит о проблемах и успехах, употребляя местоимение «мы». И вообще, насколько часто он в позитивном свете упоминает коллег, сослуживцев. Такого рода наблюдение не только помогает правильно отнести кандидата к «командным» или одиночным игрокам, но и позволят сделать общие выводы о его психологической совместимости с будущим коллективом.

Если мнение о кандидате у вас сложилось уже во время собеседования, и вы приняли решение относительно приёма его на работу, не следует сообщать о нем фазу по завершении беседы. Ваше мнение, после некоторых размышлений или получения дополнительной информации, может измениться. Лучше закончить собеседование так: «Мы известим о своем решении в течение одного-двух дней». И обязательно выполнить своё обещание.