Как понять, что дальнейшее развитие компании без привлечения IT-консалтинга невозможно

IT-консалтингом называют оказание профильной помощи в построении бизнес-процессов вашего предприятия.

В большинстве случаев на сайт https://sltns.ru обращаются за помощью в области:

• финансов;
• работы с персоналом;
• стратегии роста и развития бизнеса;
• маркетинга;
• BizDev;
• продаж и т.д.

Часто один консультант может оказывать услуги в нескольких областях, к примеру, в подборе персонала и аккаунт-маркетинге, в маркетинговых услугах и организации продаж и т.д.

Как вовремя узнать о необходимости найма профессионала извне

Чаще всего в небольших IT-компаниях владелец занят выполнением практически всех стратегических задач – общение с заказчиками, планирование развития, продажи услуг. Кроме того, он занимается бизнес анализом. Это работает только на начальных стадиях развития компании, но с ростом количества заказов даже самый способный руководитель перестает справляться с возложенными на свои плечи задачами, либо справляется, но на очень посредственном уровне, что абсолютно недопустимо в условиях высокой конкуренции.

Кроме того, с развитием IT-компании имеет место изменение не только количества заказов, но также их уровень. Владелец компании попросту может быть не в курсе того, что необходимо сделать клиенту, а для приобретения знаний и опыта необходимо время.

Следовательно, основными симптомами необходимости аренды специалиста извне являются:

• Постоянно занятый выполнением повседневных задач владелец компании попросту не может заметить программных вещей, ограничивающих развитие своего «детища». Если такое фиксируется, то консультанту будет достаточно даже первоначального анализа для указания этих вещей и формирования рекомендаций по совершенствованию системы работы. Проведение аудита не займет много времени, в некоторых компаниях предварительный анализ проводится бесплатно.
• Нежелание менять подходы к работе. Каждый собственник привык действовать по сложившемуся алгоритму. Несмотря на то, что есть новые методы работы, он не станет использовать их, боясь перемен и не будучи убежденным в их эффективности, пока консультант не докажет преимущества.
• Консультанты являются профессионалами в своей области, поэтому могут не только подсказать, как работать, но и на время взять на себя руководство частью процессов, обучение персонала, разработку концептов и стратегии развития компании.