Существует ряд проблем, которые сдерживают развитие средних по размеру коммерческих компаний. И в директорских должностях есть свои подводные камни, о которых стоит знать тем, кто уже занимает подобную должность или стремится к этому. На сайте https://dirmagazina.ru/ вы сможете прочитать много полезных и интересных статей. Бизнес портал предпринимателя Директор магазина – это информационный онлайн портал, в котором вы найдете все, что касается директоров магазина. Это кассовое оборудование и маркировка товаров, а также законы и налогообложение, актуальные регулирующие документы и законы, принятые в России. Здесь вас ждут ежедневные свежие новости, которые касаются подобной тематики. И вся информация – только достоверная.
Из основных проблем, которые становятся препятствием и сдерживающим фактором в развитии коммерческих компаний, средних по размеру, следует выделить несколько основных. Важно, чтобы управление была настроено организационно. Это касается и всей компании, и каждого его подразделения. Все это - сдерживающие факторы развития компании.
В список следует добавить и то, что не используется такой важный способ ведения бизнеса как планирование. Это касается и бизнес-плана, и плана касаемо поступлений финансовых средств, а также план расходов и закупок.
А еще – отсутствие либо наличие только некоторых составляющих системы методического обеспечения продаж. Это касается концепции продаж и внедренного документооборота, отчета менеджера по продажа о том, как прошла работа за день.
К сдерживающим факторам следует добавить и пассивный способ продаж, а также отсутствие единой базы данных, которая была бы приспособлена к условиям компании, опиралась бы на разработанную систему документооборота.
Одной из важных проблем, с которой сразу же сталкиваются обе стороны еще на переговорах, является вопрос касаемо того, может ли управленец, который берется за должность директора, не знать специфику отрасли. Важно, чтобы директор по опыту работы принадлежал к той же отрасли, в которой работает компания. Хотя возможно, чтобы руководитель опирался на систему организации и управления. В этом случае речь идет о директоре, который обладает такой системой и опытом ее воплощения. Подобная дилемма решается по-разному в каждом конкретном случае. Здесь все зависит от массы факторов. Это и убеждение учредителей, и особенности отрасли.