МЭР-2005. Александр КОНОНОВ. Человек государственный

Отдел государственной фельдъегерской службы в РФ по Архангельску Александр КОНОНОВ возглавляет без малого 11 лет. На это время выпали самые сложные, «переходные» годы. А это необходимость поиска путей выхода из безденежья, смены методов ведения «хозяйства». И, конечно, головную боль стала причинять конкуренция новоиспеченных фирм с аналогичными функциями. Приходилось не только доказывать – «мы лучшие, мы государева служба», но пытаться развивать и материальную базу. Выполнить поставленные задачи в то время удалось. Мне, как человеку далекому от «начинки» службы, в глаза бросается чисто внешнее: уют, порядок, и… да просто красиво здесь. В общем, условия для нормальной работы созданы. - Я говорил, что нашу службу надо «поднимать». И что задумал, то и сделал. У меня тут – дисциплина, порядок… Причем не только в своем кабинете, но и во всех других тоже так же. - Вы идете в мэры. Можно предположить, что будете руководить в случае победы так же – по-хозяйски? - Да, хозяин у города должен быть. Такой, который может сдержать свое слово. И навести порядок. - Неужели только желание навести порядок стало причиной приятия такого решения – стать мэром? - Здесь главное вот что. Я люблю свой город, свой народ – эти чувства для человека, идущего во власть, главное. Видя безобразие, которое во всем сегодня творится, я решил помочь городу, навести в нем такой же порядок, как и в моей службе. На своем посту я сумел доказать, что что-то умею. Смогу сделать. Как человек государственный, буду работать на интересы наших горожан. Еще главные качества, которые необходимы для человека с большой властью - порядочность, честность. А все остальное будет прилагаться. Такой человек будет нормальным мэром. А не достигнет поставленной цели тот, кто преследует только корпоративный интерес. Или хочет «доработать» (находясь в большом возрасте), или просто посидеть. Про себя еще могу сказать, что я военный – а это всегда немного пугает… Но я человек немного другой. У меня есть потенциал, опыт работы во властных структурах. Единственный, пожалуй, из кандидатов с таким опытом – Шубцов, да и тот больше бизнесмен. Партийной принадлежности у меня нет. И вообще, считаю, что время «крикунов» прошло. Люди хотят жить не завтрашним днем, днем обещаний, а сегодняшним. - Тогда о ваших обещаниях говорить не будем. Скажем так – с чего вы начнете? - У меня есть определенная программа по тому, как решать проблему с транспортом. Дело в том, что сейчас муниципального транспорта в городе мало. Можно сказать даже, что у муниципалов остались только троллейбусы да 54-й маршрут. А частники работают там, где большой пассажиропоток. Получают прибыль. Значит, они должны считаться с мэром, с городом – и будут считаться. Надо им сказать – ребята, давайте решать проблемы вместе! И думаю, что когда приду ко власти, добьюсь этого понимания. Такого, что в частных автобусах будут перевозить бесплатно те категории, которые пользовались льготами, – пенсионеров, ветеранов. Это самый простой выход в сегодняшней ситуации. А еще в мэрии надо разбираться и с бюджетом... - Каким образом собираетесь делать это вы? - Для городского бюджета на сегодняшний день характерно то, что в нем только четыре статьи для поступления дохода. Земельный налог, налог на имущество физических лиц, транспортный и торговый сборы. Этого мало. Но пути для пополнения бюджета есть. Прежде всего, научиться надо правильно хозяйствовать городским имуществом. Сдавать его напрямую в аренду, исключая всякие субарендные договора. Мэрия должна рулить своим имуществом, и отдавать его за нормальные цены, а не за грош, который она сейчас получает. Это основа пополнения бюджета. Который должен быть прозрачным. Это, кстати, основной принцип не только для бюджетной политики, но и для управления городом в целом. Мэр должен беседовать с людьми. Хоть раз в месяц – по телевидению или еще как-то. Это, я убежден, именно то, что сегодня необходимо народу. Не надо мэру закрывался за плечами «охранных» структур. Мне, например, такая закрытость не нужна – коль меня народ выбирает, я с народом должен быть. Ведь не я у народа начальник, а он у меня, раз меня выбрали, доверили власть и защиту интересов. - «Закрытость»… Эту черту называют основной, характеризуя недостатки в нынешнем управлении городом. А вы что бы могли отметить – и среди достоинств, и среди недостатков нынешней городской власти? - Вообще, не люблю критиковать, или наоборот хвалить… пусть это народ сам сделает. А в принципе, здесь недостаток один – безответственное отношение к своим задачам. Например, в городе нет элементарного порядка. Освещение улиц «хромает», грязь везде – даже на «лице» города, в центре… Это просто безобразие. К тому же, мэр как-то отошел от города – город живет сам по себе, мэрия – сама по себе. А я считаю, что мэрия и мэр должны идти в одном русле с народом. - А кроме народа, с кем вы еще собираетесь идти «в одном русле»? Есть у вас команда? - Есть. И штаб, и команда. Многие люди из нее во властных структурах работают. В среднем это люди моего возраста, которые умеют работать. Да, мне 46 лет, и это тот возраст, когда есть силы для работы, желание и возможности, и, с другой стороны, можно не опасаться принятия скоропалительных решений. В общем, в моем окружении люди, с которыми, если выиграем, пойдем и дальше. - Победным маршем? С увольнениями? - По поводу нынешней команды мэра могу одно сказать: кто по закону должен уйти в отставку – те должны уйти. Они так и так со мной работать не будут. А остальных разгонять нельзя – ведь, по-простому говоря, если всех разгонишь, кто будет работать? Надо сохранить высококвалифицированных специалистов, которые «болеют» за город. Лично я буду проводить работу с каждым из руководителей департаментов – и если они намерены честно продолжать работать, приносить пользу людям, они будут в моей команде. - А кто в ней?.. Откуда вы будете набирать людей? - Мои люди – специалисты из разных ведомств. Я не говорю, что хочу только силовиков притащить – нет. Для управления нужны те, кто может и желает работать, у кого есть опыт. У меня такие есть люди. Но не хочу озвучивать их имена – ведь им дальше жить и работать в этом городе, а мало ли - я проиграю… Вот если я проиграю сам, то мне-то лично ничего не грозит – я просто вернусь в свою службу. - По поводу того, как наладить отношения с городским советом депутатов у вас наметки есть? - Нынешний горсовет, просто говоря, орган «карманный». Я ратую за то, чтобы в новый состав пришли грамотные, высококвалифицированные депутаты. В целом, считаю, что исполнительной и законодательной власти надо работать рука об руку. Находить взаимопонимание, которое необходимо для защиты интересов наших горожан. А чтобы стать спикером городского собрания – здесь уже надо завоевать доверие у народа, а не работать на критике... Но надеюсь, что новый парламент города будет таким, что он будет «болеть» за народ. - А насколько серьезно оцениваете свои шансы стать мэром и своих конкурентов? - Одно пока скажу – прогнозировать сложно и трудно. 17 человек, у всех своя программа, и кому из них народ поверит?.. Среди основных, на мой взгляд, три кандидата. Орлов, Донской - архангельский, и Шубцов. Свои шансы тоже оцениваю достаточно высоко. И надеюсь, что борьба между кандидатами пойдет честно. Народ ведь и так устал от «черного пиара». Пусть каждый из нас расскажет о себе, о своей программе, о том, что он хочет добиться на посту мэра, а дальше будет решать только сам народ. Так будет честно. Анна СМИРНОВА Фото автора