«Архэнерго» и архангелогородцы. Ликбез для Бинько

Как вы думаете, почему опытный чиновник Геннадий Бинько так спокойно в течение часа под чай и сушки разглагольствовал о «нечеловеческой» тарифной политике своей компании с представителем молодежного крыла партии, которая постоянно высказывает свое негативное отношение к зимнему повышению тарифов на свет и тепло в нашей северной области? Да еще в присутствии журналистов, которые при желании и умении порвут его на страницах печатных изданий и на экране телевизора, как «тузик тряпку». Под бурные и продолжительные аплодисменты всего заинтересованного населения области. Господин Бинько просто не увидел за «столом переговоров» соперника в своей весовой категории. В прямом и переносном смысле. А вот если бы от «Единой России» на встрече бы присутствовал, к примеру, профессиональный юрист и политик Станислав ВТОРЫЙ, а с микрофоном у камеры стояла острозубая акула пера и микрофона в лице Ильи АЗОВСКОГО… Думаю, что в момент встречи в офисе областного энергетического монополиста отключились бы одновременно свет, отопление и канализация. Сложновато было бы главному энергетику области, чье предприятие подпадает под понятие «естественный монополист», а, значит, может спокойно поднимать тарифы до заоблачных высот, ведь больше пресловутый киловатт/час купить просто не у кого, объяснить взрослому человеку разумность такой ценовой политики, когда стоимость электроэнергии для тепличных хозяйств области увеличивается в 2,5 раза. Не знаю, улучшат ли лишние деньги состояние областного энергетического хозяйства, а вот что еще несколько тысяч северных детей останутся на зиму без витаминов – это я вам гарантирую. Уже сейчас стоимость килограмма свежих огурцов в областном центре превышает 80 рублей. Даже не представляю, сколько сейчас стоят овощи из парника в магазинах Мезени и Лешуконии. Скорее всего, их там просто нет. Зачем покупателя зазря дразнить? Если г-н Бинько не очень любит маленьких детей, соскучившихся по свежим огурцам и помидорам (во что я никогда не поверю), то пусть задумается над глобальной проблемой экономического будущего своей области. По словам депутата областного Собрания Евгения УХИНА, доля нерентабельных предприятий в области составляет почти 48 процентов. Ну не может выпускаемая ими продукция быть конкурентоспособной при таких расценках на свет и тепло. После очередного повышения тарифов на грани банкротства окажутся уже 70 процентов областных изготовителей. Руководство естественного монополиста, с кого вы собираетесь брать назначенную плату, когда все эти 70 процентов в одночасье перестанут функционировать, а рабочие этих предприятий останутся без средств к существованию? Не боитесь оказаться в одной ж… со всеми нами? Я сознательно акцентирую внимание читателя на словах «естественный монополист». Ведь в отличие от остальных предприятий области, товару, предлагаемому «Архэнерго», просто не с кем конкурировать. Господа энергетики могут мне возразить – при реформировании «Архэнерго» образуются три дочерних предприятия: ОАО «Архангельская территориальная генерирующая компания», ОАО «Архангельская сбытовая компания» и ОАО «Архангельская магистральная сетевая компания». Вот только не надо меня убеждать, что все три тут же станут конкурировать друг с другом! Такое деление очень напоминает начало всеобщей приватизации, когда недоброй памяти «Гермесы» и «Хоперы» дробились на десяток мелких компаний. Впоследствии вкладчики никак не могли отыскать свои деньги и ваучеры. Кстати, отцом той приватизации считается Ваш непосредственный шеф – глава РАО «ЕЭС России» Анатолий ЧУБАЙС. Который в аккурат год назад, в преддверии думских федеральных выборов, обещал снизить тарифы для населения на 20 процентов. С маленькой оговоркой – на временной основе. Или в порядке эксперимента. Эксперимент оказался неудачным, партия Чубайса в Государственную Думу не прошла, но в Архангельской области этот эксперимент не ощущался даже на кратковременной основе. Наверное, Геннадий Бинько достиг того уровня в менеджменте, когда указания непосредственного начальника не являются приказом к исполнению. Здесь есть и еще один интересный момент, наталкивающий на мысль, что господин Бинько сознательно вводит своего шефа в заблуждение относительно менеджмента и финансовой политики ОАО «Архэнерго». Судите сами: Чубайс не похож на человека, который станет делать популистские заявления относительно снижения тарифов, пусть даже и в порядке эксперимента, не просчитав все это на бумаге. Следовательно, данные, которыми он располагал по тому же «Архэнерго», были, мягко говоря, не слишком достоверными, с приписками. Очевидно главный энергетик России, начиная эксперимент, рассчитывал на некоторой запас прочности, который должен бы иметься у «Архэнерго», и, как минимум, порядочность людей, стоящих во главе компании. Почему Чубайс на это рассчитывал? Да потому, что деньги, которые государство вкладывало в РАО, и которые РАО давало заработать региональным компаниям, должны были быть направлены на обновление основных фондов, смену оборудования и прочие усовершенствования технологического процесса. В общем, на то, что в конечном итоге приводит к сокращению издержек и без чего проводить политику по снижению тарифов становится невозможным. Именно поэтому, просчитав прибыли РАО и издержки на реконструкцию производственных мощностей региональных компаний, Чубайс пришел к выводу, что снизить тарифы на 20% РЕАЛЬНО. Он ведь не знал, что энергетическая система в Архангельской области и по сей день, несмотря на вложенные средства, работает на последнем издыхании: основные фонды сегодня необходимо заменять почти полностью, коммуникации, которые из года в год латаются (видимо, некачественно), тоже уже не держат тепло… Не надо быть экономистом уровня Анатолия Борисовича, чтобы понять, что при существующей модели руководства «Архэнерго» эта энергокомпания лет через пять вообще прикажет долго жить. И если бы на стол к Чубайсу попали реальные данные о состоянии дел в «Архэнерго», думается, он бы не преминул строго задать своему подчиненному вопрос: «Где деньги, Ген?» И потребовать отчет… 0Не мне судить об уровне самостоятельности главы «Архэнерго», но вот о силе убеждения и магии обаяния говорит предыдущей материал нашего коллеги. Надеемся, что эта история станет своеобразным журналистским ликбезом, когда за красивыми и правильными словами большого во всех смыслах человека надо разглядеть снисходительное, мягко говоря, отношение к проблемам своих земляков на пороге суровой и долгой северной зимы. Надеемся, что эта статья будет маленьким уроком для всех больших начальников. Ведь все большие начальники были когда-то детьми. И им всем хотелось красного помидорчика… Елена ЦАРЬКОВА, Главный редактор ИА «Русский Север»