Стратегия и тактика Тимано-Печоры

Как это было

Советский план освоения провинции предполагал постепенное дальнейшее продвижение на север, включая прокладку соответствующих трубопроводов. Однако пришли новые и очень жесткие времена. Наступила приватизация, и в процессе передела нефтянки было вообще не до реальных инвестиций ни в добычу, ни тем более в разведку новых месторождений. Добыча упала раза в три, разведочное бурение – в 6-7 раз. К тому же в 90-х годах в стране свирепствовал сепаратизм, и всякий региональный руководитель, имевший на своей территории какие-нибудь нефтедобывающие и/или нефтеперерабатывающие активы, создавал нефтяную компанию под себя. Умолчим о Чечне, где на этой почве вообще разразилась война. Более тонко, но, по сути, - так же, поступили в Татарстане, Башкортостане, Оренбургской области. Так поступили и в Республике Коми, создав на базе «Коминефти», Ухтинского нефтеперерабатывающего завода и «Коминефтепродукта» местную НК «КомиТЭК».

В Ненецком округе подобных активов, не было. Были другие – лицензии на право разведки и разработки месторождения. Наибольшее их количество на участки в НАО оказалось сосредоточено в государственном предприятии «Архангельскгеология», процесс приватизации которого начался только с сентября 1995 года, когда оно было преобразовано в акционерное общество. Предприятию дали имя «Архангельскгеолдобыча» («АГД»), но реальная добыча его исчислялась не более чем десятками тысяч тонн, в основном – на Песчаноозерском месторождении острова Колгуев.

Таков был расклад сил перед приходом в ТПП действительно крупных игроков.

«ЛУКОЙЛ» зашел с севера

Уже в 1998 году президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов объявил о переходе контроля над «АГД» в руки возглавляемой им компании. Это был, так сказать, заход с севера, в практическом смысле значащий немного и осложнявшийся противостоянием с тогдашним губернатором НАО Владимиром Бутовым, у которого были свои далеко идущие планы освоения вверенной ему территории. Пример соседей не мог не питать амбиций молодого губернатора, чье изначальное положение при приватизации было несравненно менее выгодно, чем у его коллеги Юрия Спиридонова.

Но ситуация в конце 90-х годов, с учетом резкого падения мировой цены на нефть, выглядела удручающе для обоих регионов. На базирующихся в Усинске нефтяных предприятиях шли массовые сокращения, падала зарплата, дешевели квартиры, росла социальная напряженность. В НАО вообще сложно было говорить о какой-либо настоящей нефтедобыче.

В Коми положение начало меняться в 1999 году, когда Юрий Спиридонов (судя по всему, не без определенного давления) был вынужден продать «КомиТЭК» «ЛУКОЙЛу». Это стало, по сути, первым реальным выходом нефтяного гиганта в Тимано-Печору, поскольку открывал перед ним возможность владеть не только лицензиями. Оборудование, доставшееся «ЛУКОЙЛу», не отличалось большой свежестью; персонал был в угнетенном финансовом и душевном состоянии, многие попросту покинули Усинск. «ЛУКОЙЛу» пришлось раскошелиться, причем не только на замену оборудования и привлечение новых и квалифицированных работников. «ЛУКОЙЛ» начал активную консолидацию тех пакетов, которые были у «КомиТЭК» в некрупных компаниях. Консолидация по-лукойловски – как правило, тонкий намек или прямое и грубое указание продать свой пакет. Такая консолидация коснулась «КомиАрктикОйла», «Нобель Ойла», французско-финляндско-российского СП «СеверТЭК», АО «Тэбукнефть». Осечка случилась только на ОАО «Северная нефть», которое сумело в конце 1999 года так изысканно провести дополнительную эмиссию акций, что сократило подконтрольную «ЛУКОЙЛу» долю в 10 раз. Суды ни к чему не привели.

Влиянием пришлось поделиться

В 2003 году владелец «Северной нефти» Андрей Вавилов с большой выгодой продал ее государственной «Роснефти». Госкомпания предпочла договориться с «ЛУКОЙЛом» асимметричным образом: отдав ему свои 25,5% в «АГД» и 20% в совместном с американской ConocoPhillips предприятии «Полярное сияние» взамен на неоспариваемое владение «Северной нефтью».

Эта сделка, состоявшаяся летом 2003 года, окончательно разделила сферы влияния двух больших нефтяных компаний в Тимано-Печоре. «ЛУКОЙЛ» - безусловный лидер и по добыче, и по числу подконтрольных лицензий (62 в Коми и более 20 в НАО), и по самому охвату территории. «Роснефть» в лице «Северной нефти» работает на нескольких перспективных месторождениях на севере Коми и на трех крупных месторождениях т.н. «Вала Гамбурцева» в НАО.

Урегулировав отношения с «Роснефтью» (которой, как теперь известно, предстояло сыграть существенную роль в атаке на «ЮКОС»), «ЛУКОЙЛ» смог продолжить переговоры о формате своих отношений с Conoco, являющейся к тому же самым крупным акционером компании.

Уже в сентябре 2004-го «ЛУКОЙЛ» заключил стратегическое соглашение с Conoco о совместной разработке наиболее перспективных территорий. Для этих целей пригодилось созданное еще в ноябре 1999 года ООО «Нарьянмарнефтегаз», половину которого Conoco обязалась выкупить.

Куда идти неспешным шагом?

Есть несколько сценариев развития провинции. Очевидно, что компании будут направлять свои интересы в НАО, где сосредоточены две трети запасов ТПП. Однако ненецкая нефть – чрезвычайно недешевый ресурс. Здесь крайне слабая инфраструктура, практически нет нефтепроводов, отсутствует железная дорога и слабо развита сеть автодорог.

Добываемая здесь нефть «запирается» на месте из-за не самой высокой пропускной способности трубы в южном направлении: с месторождений до головных усинских транспортных сооружений - не более 12 млн. тонн в год. С Усинска до магистральной нитки Ухта – Ярославль до недавнего времени можно было прокачать чуть более 18 млн. тонн. Только в июне текущего года «Северные магистральные нефтепроводы» (дочерняя компания «Транснефти») завершили реконструкцию линии Усинск – Ухта. В результате мощность трубопровода возросла до 23 млн. тонн в год.

Это поможет ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в течение ближайшие 10 лет поддерживать существующий уровень добычи, и постепенно наращивать его.

Но перспектива Тимано-Печорской провинции решается не в Коми.

Три титана

Освоение провинции объективно может пойти по двум взаимопроникающим путям.

Первый – стратегическое освоение провинции, которое, видимо, потребует особых договоренностей между гигантами отрасли. Условно говоря – «ЛУКОЙЛу» - сушу, «Газпрому» и «Роснефти» - море трсалиигантамиии, которое, видимо, потребует особыых нправлениипроводов, вообще нет железной дороги и очень неразвиты автомоби. Для освоения «суши» «ЛУКОЙЛ» уже подобрал стратегического партнера – Conoco, и желающие работать в ТПП должны будут теперь иметь дело с этими игроками. Дабы не зависеть в своих широкомасштабных планах от «Транснефти», которая сейчас сосредоточилась на строительстве ВСТО, «ЛУКОЙЛ» намеривается инвестировать в расширение начавшего действовать в 2000 году наливного промежуточного терминала на берегу Баренцева моря около Варандейского месторождения, которое он уже понемногу эксплуатирует.

Второй путь – раздача государством сравнительно мелких месторождений. Такие месторождения здесь есть, но сложность их освоения как в неразвитой транспортной составляющей, так и их не доразведанность. Как правило, именно условие: доразведать выдвигается на аукционах. И на этот шаг идут. Год назад на аукционе «Северная нефть» взяла, например, расположенный на севере Коми Воргамусюрский участок.

Инвесторы пока ждут

И здесь перед потенциальными инвесторами в тимано-печорскую нефть встают опять-таки ряд вопрос. К примеру крупные ненецкие месторождениям, – им.Р.Требса и Титова. Кто сможет работать на них и подобных им? Новая редакция закона о недрах относит, как известно, к стратегическим месторождениям участки с запасами от 70 млн. тонн – что автоматически закрывает прямой путь к ненецким месторождениям для иностранных инвесторов. Последним теперь так или иначе придется вступать в сложные отношения с «ЛУКОЙЛом», «Роснефтью» и «Газпромом», а по сути – с федеральными правительственными структурами.

Другая сложность - кто и за чей счет будет приращивать промышленные запасы в Тимано-Печоре.

По данным Министерства природных ресурсов Коми, в 2005 году объем поисково-разведочного бурения составил в республике 42 тысячи метров, из которых на «ЛУКОЙЛ» пришлось 7900, что соответствует примерно 2,5 скважинам. В 2006-2007 годах «ЛУКОЙЛ» предполагает бурить по 18 тысяч метров (то есть по 5-6 скважин). Для сравнения: в советское время в Коми бурили по 250-260 тысяч метров, приращивая за год по 20-30 млн тонн.

Решения этих вопрос на данном этапе принимается на уровне государства. Таким образом стратегия и будущее дальнейшего развития одной из крупнейших нефтегазоносных провинций страны напрямую зависит от тактики которую примет государство.

Валерий Черницын

Справка:

Накопленная добыча в Коми составляет 447 млн тонн нефти (19,5% от начальных ресурсов), в НАО – около 50 млн. (2%). Остаточные извлекаемые запасы Коми – около 460 млн тонн, НАО – около 1 млрд. В Коми добывается 11 млн тонн нефти в год, а значит, нефти теоретически может хватить не менее чем на 40 лет. В НАО добывается 7,5 млн тонн, то есть ее можно качать все 130-150 лет.

В настоящее время на территории Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции насчитывается свыше 180 месторождений, из которых - 136 нефтяных, 4 газоконденсатных, 2 нефтегазовых, 13 нефтегазоконденсатных, 12 газоконденсатных и 16 газовых.

Наиболее крупные перспективные проекты на территории ТПП:

1. "СеверТЭК". Предусматривает разработку Южно-Шапкинского, Южно-Юрьяхинского, Верхнегрубешорского и Пашшорского месторождений. Запасы оцениваются в 40 млн. тонн. Срок реализации проекта освоения - 15 лет. Объем необходимых инвестиций - не менее $350 млн. ЗАО «СеверТЭК» полностью подконтрольно «ЛУКОЙЛу».

2. Инзырейско-Хыльчуюская группа. Предусматривает разработку Хыльчуюского, Южно-Хыльчуюского, Яреюйского и Инзырейского месторождений. Совокупные запасы – 140 млн тонн. На последнем, а также на Тэдинском и Восточно-Саратаюском месторождениях работает ООО «ЛУКОЙЛ-Север». Необходимый объем инвестиций - $ 2 млрд.

3. Месторождения им.Романа Требса, им.Титова, Варандейское и Торавейского. Запасы оцениваются в 177 млн. тонн. Необходимый объем инвестиций - $50 млрд.

4. Харьягинское месторождение. Уже разрабатывается французской Total на условиях раздела продукции. Суммарные извлекаемые запасы нефти на Харьяге составляют 57,4 млн. тонн. Инвестиции – не менее $ 1 млрд.