Вверх
Информационно-аналитический портал
Работаем с 2003 года.

Веселков Сергей Николаевич | Теория голубого океана (ТГО) и Функционально-стоимостной анализ (ФСА) для бурового бизнеса

Сайт:

Веселков Сергей Николаевич

Теоретически подход авторов бизнес-приложения ТГО Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) прост и успешен практически. В отличие от выбора стратегической позиции бизнеса в «алом» океане конкуренции по классике вартоновской школы: лидерство по издержкам; дифференциация; концентрация – технология позволяет найти «голубой» океан, где нет конкуренции.

Рис1: Голубой океан

ТГО основано на 4 положениях выигрышных решений ТРИЗ:

  • принципе наоборот
  • принципе дробления
  • принципе вынесения
  • принципе частичного или избыточного действия

Рис2: ТГО основана на принципах ТРИЗ

Что мы собственно должны сделать? Да раздробить составляющие конкурентной борьбы на составляющие и измерить величины составляющих для различных типов конкурентов и сравнить с собой (принцип дробления), не соревноваться в тех составляющих сегмента бизнеса, где это тяжело или затратно – уменьшить или ликвидировать соревнование в этих составляющих или, наоборот, существенно увеличить усилия по отдельным выигрышным составляющим (принцип вынесения), найти составляющие бизнеса, где нет соревнования (это должны быть «дешевые» решения – одно или несколько) и до чего не додумались конкуренты и добавить их в общее предложение потребителю (принцип частичного или избыточного действия) и основной упор в новой системе бизнеса сделать, в отличие от конкурентов, на «избыточном действии» (принцип наоборот).

Рис3: Принципы дробления и вынесения по Киму

На основе этих принципов, как технология, необходимо построить простую и понятную решетку «упразднить-снизить- повысить-создать новое». Ниже приведена выигрышная стратегия для бурового бизнеса.

Табл4: Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать»

По этой решетке выигрышным в буровом бизнесе получается снижение всех постоянных затрат и перевод большинства их в переменные.

ФСА – метод снижения себестоимости и повышения эффективности продукции или компании, использующий принцип не рассмотрения объекта, а рассмотрения и анализа его функции.

ФСА очень близок к экономике, экономика к здравому смыслу, а обостренный здравый смысл – есть ТРИЗ. Именно поэтому наиболее «полезный» ФСА извлекайте из ТРИЗа.

ФСА проводится в 6 этапов:

  • подготовительный;
  • информационный;
  • аналитический;
  • творческий;
  • рекомендательный;
  • этап внедрения.

Содержание этапов ФСА

Подготовительный этап включает в себя:

  • популяризацию (пропаганду) метода;
  • построение организационной структуры ФСА;

Этап внедрения:

  • согласование плана - графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства.
  • контроль выполнения плана- графика внедрения.
  • принятие мер по соблюдению плана-графика.

Пример использования ФСА и результаты использования разберем на примере производственного процесса типа I (строительство, буровые работы и пр.). В соответствии с правилами разобьем процесс на временные составляющие.

Функционально-стоимостный анализ в бурении

На рисунке видно, что подготовительные и заключительные операции составляют 35% времени. А, значит, «сворачивание» их (запараллеливание) даст выигрыш по времени в 35%. При высоком операционном рычаге бурового бизнеса это означает увеличение прибыли в несколько раз.

На рисунке видно, какие операции можно запараллелить или частично свернуть: это глушение и отработка скважины на факел, переезд, работу субподрядчиков и, даже, если постараться, монтаж и демонтаж. На практике удавалось сократить временные затраты на 60% времени от всех подготовительных и заключительных работ.

функционально-стоимостный анализ

И в самих основных работах можно найти резервы времени, не нарушая технологическую дисциплину.

Управление затратами с помощью ФСА

Общее время спускоподъёмных и других важных технологических операций не превышает 28%. Это значит, что время можно «свернуть» почти в четыре раза. На практике, удавалось сворачивать это время на чуть больше, чем 100%. Что есть тоже не самый плохой результат.

ФСА идеально подходит для решения задач поднятия эффективности организации на основе дробления первоначально единых функций в организации. В сочетании с принципом ТРИЗ – дешевая недолговечность взамен дорогой долговечности – дает очень хороший результат: если раздробить выполнение функции дорогим специалистом на простые и описываемые алгоритмом, мы заменяем одного дешевого и капризного сотрудника, с которого пылинки сдуваем и боимся, что он уйдет, на дешевых и легкозаменяемых, то эффективность и надежность системы в целом резко возрастают. Более того, от этого есть и сверхэффект: часть подфункций можно автоматизировать.

Такой метод опробован в одной из риэлторских компаний, работающей на первичном рынке продажи жилья, где была проблема ухода риэлтеров, после набора клиентуры, из компании и создании ими собственного бизнеса, т.е. пложения конкурентов, левые сделки маклеров, большая текучесть кадров, трудность набора специалистов с высокой квалификацией и, как следствие, низкий доход при высоких затратах. Главной функцией этой компании является привлечение клиентов для финансирования строительства дома. Основными функциями являются: реклама, привлечение клиентов по телефону («холодные» звонки), личные продажи в офисе и на выезде. Были описаны и качественно оценены для мотивации сотрудников бизнес-процессы по этим разделам

© Веселков Сергей Николаевич


За кулисами политики


все материалы

ПроКино


все обзоры

Жизнь


все материалы

Кулинарные путешествия


все статьи

Литературная гостиная

все материалы

Архивы

Март 2024 (320)
Февраль 2024 (317)
Январь 2024 (319)
Декабрь 2023 (318)
Ноябрь 2023 (335)
Октябрь 2023 (324)







Деньги


все материалы
«    Март 2024    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Спонсор рубрики
"Северодвинский торговый центр"

Верую


все статьи

Общество


все материалы

Разное

все материалы

Реклама



Дополнительные материалы
Полезное

Сетевое издание "Информационное агентство "Руснорд"
Свидетельство СМИ: Эл № ФС77-81713 от 10.11.2021. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Адрес: 163000, Архангельская обл., г. Архангельск, ул. Володарского, д. 14, кв. 114
Учредитель: Черток Л.Л. Главный редактор: Черток Л.Л. E-mail: tchertochok@yandex.ru. Тел. (964) 298-42-20