Новодвинский реванш

Вернемся на месяц назад, когда только начиналась вся предвыборная гонка. Именно с 9 февраля в Новодвинске все больше задавали вопрос: «За кого голосовать-то пойдешь?» И это было вполне закономерно. Часть тех, кто в 2000 году отдали свой голос Николаю Дружинину, разочаровались в его методах городского управления. Из тех, кто лояльно относился к Михаилу Юрьеву, выделились те, что считают его возрастным кандидатом (все-таки 1942 года рождения). К Галине Власовой отношение у новодвинцев сложилось давно, и никакие предвыборные лозунги его, по сути, не изменили. Что же касается четвертого кандидата в мэры - Виктора Буркатовского, то о нем как никто ничего не знал месяц назад, так не имеет представления и сейчас. За 35 дней агитационного периода кандидатам было необходимо «обработать» горожан и убедить их проголосовать именно за них. При этом каждый кандидат использовал все имеющиеся ресурсы для убеждения. Первое, с чего каждый кандидат начал знакомить своих избирателей - это с того, что ОН сделал в своей жизни ХОРОШЕГО. Юрьев и его сторонники вспоминали начало 90-х и то время когда находились у руля городской власти. «Именно Михаил Юрьев как руководитель и политик в бытность мэром сумел за свой неполный срок (3,5 года) решить ключевые проблемы города и вывел Новодвинск из кризиса экономики и власти, дал ход и возможность реализации и претворения в жизнь смелых идей и полезных проектов» (цитата из листовки). Оппонент Юрьева, Николай Дружинин, утверждает, что предыдущие четыре года не прошли даром, по крайней мере, для него. «За четыре года набран управленческий опыт, определены долгосрочные планы развития нашего города» (цитата). Потом кандидаты перешли к уточнению того, что ждет избирателей впереди. То есть в ход пошли программные заявления. И, если по существу, то мы не обнаружили ни одной уникальной идеи в предвыборных платформах новодвинских кандидатов. Более подробно с заявлениями мы предлагаем ознакомиться в таблице, приведенной ниже. Естественно, что в одном городе люди видят одни и те же проблемы, но ведь пути решения могут быть у каждого свои, и вот именно их-то и не было ни в одном кандидатском заявлении. По существу горожанам предложили список проблем, которые видят кандидаты во власть. И «близорукими» этих кандидатов никак не назовешь. Так что же тогда выбирали новодвинцы, если у всех кандидатов «хорошее прошлое» и безальтернативное будущее? На этот вопрос можно получить ответ, ответив на другой вопрос: «Чем избирали новодвинцы?». Конечно же, не разумом! 14 марта сердце определило выбор новодвинцев. «Подчеркнуто аккуратная внешность и обаяние» столкнулись с «порядочностью, высоким профессионализмом и честностью». В итоге победителем вышел Михаил Юрьев. Новодвинцы следующим образом проявили свою «любовь» к кандидатам: М.Юрьев – 42%; Н.Дружинин – 33%; Г.Власова – 11,5%; В.Буркатовский –1%; Против всех – 11,5%. По факту победитель Юрьев улучшил свой предыдущий результат в 1,5 раза, а вот теперь уже бывший мэр Дружинин потерял за четыре года более половины своих сторонников. Бесспорно, личное обаяние Юрьева и слабая готовность Дружинина и его команды к выборам определили расклад сил 14 марта. Как показала практика, не столько «прозрачность» действий администрации, сколько уважение к конкретному человеку определяют выбор у избирательной урны. Дружинин, идя на выборы самостоятельно, без личной поддержки кого-либо, выстроив свою программу на объяснении причин своих старых действий, а не на обещании новых, забыл про избирателя как про человека. Сейчас же аналитики утверждают, что усугубила положение Дружинина его уверенность в том, что комбинат (АЦБК) его не оставит. Оставил. И как показала ситуация по выборам во все органы местного самоуправления Новодвинска (наряду с мэром горожане выбирали и депутатов горсовета), работники комбината устали от «политического шума». В среднем против всех кандидатов в местную власть проголосовало 15% новодвинцев, а явка с трудом превысила 60%. Дружинину до победы не хватило 2 тысячи голосов - комбинатовских голосов. Юрьев же, по полной программе отработав с городскими учреждениями и организациями, в итоге получил кресло мэра. Теперь в ближайшие недели «новая метла» поменяет команду, состоящую из бывших работников «АЦБК», и начнет реализовывать свою давнюю политическую мечту - «Вместе к созиданию». Но есть предположения, что буквально через полгода в Новодвинске пронесется первый слабый ропот на новую власть. Все слишком похоже на ситуацию 2000 года, только кандидаты поменялись местами. Зато остались проблемы людей, а на одном понимании их не решить. Антон ПОПОВ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОГРАММНЫХ ЗАЯВЛЕНИЙ КАНДИДАТОВ НА ПОСТ МЭРА НОВОДВИНСКА (2004 ГОД). РОСТ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ ДРУЖИНИН: «Для этих целей в городе уже работает Бизнес-инкубатор». ЮРЬЕВ: …… ВЛАСОВА:…….. ЖИЛИЩНЫЙ ВОПРОС ДРУЖИНИН: «постройка 100-квартирного дома <...> ипотечное кредитование. Для этого в 2004 году будет разработана городская целевая программа». ЮРЬЕВ: «Строительство 100-квартирного дома. Проект строительства двух-, трехэтажных домов на местах ветхих деревяшек. Система ипотечного кредитования на 25-30 лет под 5 % годовых». ВЛАСОВА: «Решение проблемы обеспечения жильем (участие в федеральных программах «Ветхое жилье», «Каждой молодой семье - квартиру, ипотечное кредитование». КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ ДРУЖИНИН: «Добиться исполнения всех пунктов программы «Энергосбережение». Точный учет позволит привести в порядок расчеты с АЦБК за поставку ТЭР и начать погашение задолженности. Необходимо капитально ремонтировать коммуникации города, модернизировать головные очистные сооружения, а также построить водопровод, снабжающий центр города». ЮРЬЕВ: «Установить приборы учета в жилых домах и на предприятиях. Заменить подземные коммуникации». ВЛАСОВА: «Для ветеранов, пенсионеров, малоимущих семей установка в квартирах приборов учета расхода горячей и холодной воды (бесплатно) за счет бюджетных средств». УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДОМ ДРУЖИНИН: «по-новому построить взаимоотношения депутатского корпуса с администрацией города. Городской Совет получает большую самостоятельность <...> Администрация должна обеспечить депутатам условия для эффективной работы. Общественность должна участвовать в управлении городом. Совет предпринимателей создан для решения задачи - повышения инвестиционной привлекательности Новодвинска». ЮРЬЕВ: «Ввести совещательный орган при главе администрации с участием больших и малых предприятий, который поможет объединить усилия власти и бизнеса для достижения конкретных результатов в развитии Новодвинска». ВЛАСОВА: ….. ЗДРАВООХРАНЕНИЕ ДРУЖИНИН: «Задача текущего дня - разработка проекта нового здания детской поликлиники. Дело нашей чести - построить ее в течение четырех лет. Наведем порядок в организации медицинского обслуживания». ЮРЬЕВ: «Бесплатное и качественное медицинское обслуживание, посещение санатория-профилактория. Строительство нового здания детской поликлиники». ВЛАСОВА: «Производство капитального ремонта здания поликлиники, косметический ремонт помещений взрослой поликлиники. Строительство детской поликлиники. Обеспечение больных, находящихся на лечении в городской больнице, лекарствами, бельем, полноценным питанием». ОБРАЗОВАНИЕ ДРУДИНИН: «Снятию социальной напряженности будет способствовать строительство нового детского сада на 200 мест». ЮРЬЕВ: ….. ВЛАСОВА: «Строительство детского сада». ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДРУЖИНИН: ….. ЮРЬЕВ: «Необходимо возобновить работу магазинов, которые реализовывали товары со скидкой, вернуть надбавки к пенсиям из местного бюджета. Открытие хосписа. Завершение ремонта дорог в черте города , начать благоустройство дворов, достроить второй въезд в город». ВЛАСОВА: «Оборудование в каждом жилом микрорайоне спортивных площадок для занятий баскетболом, волейболом, строительство горок, качелей».