Вверх
Информационно-аналитический портал
Работаем с 2003 года.

Павел Балакшин: «Все новое – это хорошо забытое старое»

- Естественно, каждый новый руководитель в момент своего прихода ставит перед собой цель как можно лучше работать. Нужно создать гибкую и работоспособную систему, ориентированную на население. Закрытые системы, где руководство не может встречаться с людьми, рассказывать им, что да как, ни к чему хорошему не приводят. Если внутри них делаются ошибки, никто не может сказать об этом, поэтому возникает ощущение собственной абсолютной правоты. Когда я только стал мэром, никого не выгонял – присматривался к людям, наблюдал. Говорил: «Если вас устраивают принципы открытости, порядочности, честности и ответственности, которых я придерживаюсь, продолжайте работать. Не нравится – дело ваше». Кое-кто ушел сразу. Я изучил систему работы муниципальной власти в других регионах: Вологде, Новгороде, Ярославле. В итоге мы пришли к мысли о необходимости создания департаментов в структуре мэрии, причем их главы одновременно становились моими замами. Время было голодное, планерки по распределению средств приходилось проводить ежедневно. Что касается разъединения управлений соцзащиты и здравоохранения, то это по неизвестным мне соображениям сделал Олег Нилов. У нас ведь часто создаются структуры под конкретные личности, а этого делать ни в коем случае не надо – это изначально пагубная схема. Сейчас многие функции от управления соцзащиты передали в Пенсионный фонд, так что вряд ли есть смысл держать его отдельно. Ведь здравоохранение и соцзащита тесно переплетены. Хорошо бы при этом осталась Надежда Макарова – высококлассный авторитетный специалист, работавший еще при мне. Говоря об отсутствии первого заместителя у мэра, не могу дать этому нововведению положительную оценку. В этом случае все замы будут равны, и, уезжая куда-то, мэр вынужден будет всякий раз издавать распоряжение о назначении исполняющего обязанности. Это благодатная почва для чисто человеческого недовольства среди равнозначных замов: почему он, а не я? Считаю, замыкание казначейства на мэра – правильный шаг. Ведь правит тот, кто имеет деньги. На вопрос о том как я отношусь к требованию нового мэра сопровождать все приказы и распоряжения, которые отдаются ему на подпись, пояснительными записками, я бы ответил, что не вправе осуждать его действия. Думаю, Александру Донскому, ранее не работавшему ни на одном промышленном предприятии, трудно с ходу войти в ритм. Ведь город – это не только культура, образование, торговля, а в первую очередь промышленность, взаимоотношения с инвесторами, министерствами, автопарк, железная дорога и т. д. Полагаю, с помощью пояснительных записок он быстрее войдет в курс дела. И потом, он действительно перестраховывается, не желая брать на себя ответственность. Мол, мэр всегда чистый, на высоте, а виноват тот, кто готовил данное распоряжение. В своей практике я не использовал таких приемов: если мой подчиненный чего-то не доделал, значит, я виноват – не научил его, не объяснил или не того человека подобрал.

За кулисами политики


все материалы

ПроКино


все обзоры

Жизнь


все материалы

Кулинарные путешествия


все статьи

Литературная гостиная

все материалы

Архивы

Март 2024 (321)
Февраль 2024 (317)
Январь 2024 (319)
Декабрь 2023 (318)
Ноябрь 2023 (335)
Октябрь 2023 (324)







Деньги


все материалы
«    Март 2024    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Спонсор рубрики
"Северодвинский торговый центр"

Верую


все статьи

Общество


все материалы

Разное

все материалы

Реклама



Дополнительные материалы
Полезное

Сетевое издание "Информационное агентство "Руснорд"
Свидетельство СМИ: Эл № ФС77-81713 от 10.11.2021. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Адрес: 163000, Архангельская обл., г. Архангельск, ул. Володарского, д. 14, кв. 114
Учредитель: Черток Л.Л. Главный редактор: Черток Л.Л. E-mail: tchertochok@yandex.ru. Тел. (964) 298-42-20